Biohandel

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Mitarbeiterzufriedenheit

So halten Sie gute Mitarbeiter im Team

Unternehmen, die gutes Personal langfristig halten wollen, sollten auf die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeitenden eingehen. Eine gute Analyse hilft dabei. 

Mitarbeiterbindung ist wichtiger denn je: Fachkräftemangel, Vollbeschäftigung und der demografische Wandel machen die Personalsuche schwer und teuer. Besonders kleine Betriebe haben oft kein Budget für teures Recruiting. So bleiben viele Stellen unbesetzt. Umso mehr lohnt es sich, in Mitarbeiterbindung zu investieren und das Team, das schon da ist, zu halten. 

Geld allein bindet Mitarbeitende nicht auf Dauer

Wer die Bindung seiner Mitarbeitenden an den Betrieb verbessern will, der kann kurzfristig auf Zusatzleistungen setzen – für langfristige Bindung reicht das allerdings nicht aus. Um einen Mitarbeiter langfristig zu binden, muss man seine individuellen Bedürfnisse und persönlichen Werte kennen und verstehen: Denn Bindung entsteht dann, wenn persönliche Bedürfnisse und Werte eine Resonanz in der Umgebung finden. 

Klar, das Finanzielle muss stimmen, sonst entsteht gar kein Arbeitsverhältnis. Viele Unternehmen bieten dazu noch Benefits wie Fahrradleasing, Gutscheine oder Tankkarten. Das funktioniert – aber nur, wenn es wirklich zu den Bedürfnissen der Mitarbeitenden passt. Überdenken Sie daher Ihre Benefits: Ein gemeinsames Mittagessen, bei dem Zeit füreinander da ist, sendet die Botschaft „Du bist mir wichtig“. Ein Tankgutschein kann das nicht leisten. 

Wie gut kennen Sie Ihre Mitarbeitenden?

Mitarbeiterbindung funktioniert nicht nach dem Gießkannenprinzip – sie muss individuell zu den Bedürfnissen passen. Unterschiedliche Mitarbeitende haben unterschiedliche Werte. Wer auf „Sicherheit und Zugehörigkeit“ setzt, reagiert anders als jemand, der durch Wettbewerb und Leistung motiviert wird. Um die passenden Maßnahmen zu wählen, muss man wissen, was die Mitarbeitenden wirklich antreibt.

Wie kann man Werte sichtbar machen? Antworten auf diese Frage geben gute Analyse-Tools, die zumeist digital beziehungsweise online anwendbar sind. Mit deren Auswertung zu arbeiten bedeutet allerdings, in strukturierten Gesprächen die Ergebnisse auf die Bindungs-Themen der Mitarbeitenden anzuwenden. So stimmen Sie Ihre Führung gezielt auf die Individualität jedes Einzelnen ab und stärken so die Bindung zu Ihren Mitarbeitern.  

Spezielle Analysen zur Auswertung

Die Graves-Analyse etwa wertet aus, was Menschen wirklich wichtig ist und wie sie an Aufgabenstellungen herangehen. Das Ergebnis zeigt unter anderem, wo die individuellen Werte und Schwerpunkte jedes einzelnen liegen. 

Dies bietet eine ideale Grundlage für die Arbeit von Führungskräften, die gezielt und effizient auf die individuellen Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden eingehen möchten. Dadurch lassen sich nicht nur die Bindung stärken und die Mitarbeiterzufriedenheit steigern, sondern auch Kosten und Zeit sparen, die sonst in die ständige Suche nach neuen Fachkräften fließen würden. 

Zur Autorin

Franziska Kugler ist Inhaberin von Kugler & Rosenberger (K&R), einer Unternehmens­beratung für die Bereiche Bio und Nachhaltigkeit. Der Gastbeitrag ist Teil 2 einer dreiteiligen Serie, bei der es um Unternehmensentwicklung geht. Disclaimer: K&R und der bio verlag kooperieren bei der Veröffentlichung von Stellengesuchen auf BioJobs.de.

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