Natracare, die Pioniermarke für Tampons aus Bio-Baumwolle und kompostierbaren Binden und Slipeinlagen ohne Kunststoffe, wandelt ihre Muttergesellschaft (Bodywise UK Ltd.) in einen Employee Ownership Trust (EOT) um. Ein EOT ist eine Form der indirekten Mitarbeiterkapitalbeteiligung, bei der eine Treuhandgesellschaft die Unternehmensanteile im Namen aller Mitarbeitenden hält.
Als Teil der Nachfolgeregelung gibt das Unternehmen außerdem die Ernennung von Nina Davies als neue CEO bekannt. Hintergrund ist, dass sich die Gründer nach rund drei Jahrzehnten an der Spitze aus der täglichen Unternehmensführung zurückziehen. Natracare war im Jahr 1989 von der Umweltaktivistin Susie Hewson aufgebaut worden.
„Die Entscheidung für einen Employee Ownership Trust statt für Private Equity war ebenso sehr eine ethische wie eine strategische Entscheidung“, teilt das Unternehmen mit. Man wolle sicherstellen, „dass Natracares Zukunft den Werten treu bleibt, auf denen das Unternehmen aufgebaut wurde, mit dem Schwerpunkt auf Umweltverantwortung, Integrität und Fürsorge für die Mitarbeitenden“.
Das EOT‑Modell solle sicherstellen, „dass die Werte des Unternehmens in den Händen derjenigen bleiben, die sie jeden Tag aktiv leben, und nicht bei potenziellen externen Investoren, die von kurzfristigen Renditen getrieben sind“, heißt es weiter. „Der Übergang (...) markiert den Wandel von einer gründergeführten zu einer zukunftsorientierten Organisation – einer Zukunft, in der Verantwortung, Beitrag und Anerkennung breiter geteilt werden.“
„Ich bin überzeugt, dass Marken eine entscheidende Rolle dabei spielen können, Verhaltensänderungen anzustoßen.“
Als neue CEO wurde Nina Davies ernannt. Laut Natracare bringt sie „neben 25 Jahren Führungserfahrung ein tiefes Engagement für Nachhaltigkeit, gesellschaftlichen Mehrwert und werteorientiertes Wachstum mit“.
Sie habe zuvor eine Branding-Agentur aufgebaut und globale Marken beraten. Davies solle sicherstellen, „dass das Unternehmen wirtschaftlich robust bleibt und weiterhin eine Vorreiterrolle bei der Weiterentwicklung von Produktstandards einnimmt, Verhaltensmuster in der Branche hinterfragt und Mehrwert für Kundschaft, Mitarbeitende und Stakeholder schafft“.
Davies wird in der Pressemitteilung so zitiert: „Ich bin überzeugt, dass Marken eine entscheidende Rolle dabei spielen können, Verhaltensänderungen anzustoßen und eine bessere Zukunft zu definieren. Und als das ursprüngliche Pionierunternehmen im Bereich der Bio‑Menstruationsprodukte ist Natracare ein leuchtendes Beispiel dafür.“
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